精進(jìn)素養(yǎng) 賦能未來——2022年項目經(jīng)理精進(jìn)賦能培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)

高技能人才隊伍和高素質(zhì)管理團(tuán)隊是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證和強大支撐。2022年，集團(tuán)公司大力實施“人才興企”戰(zhàn)略，將打造一支“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”的高素質(zhì)項目經(jīng)理隊伍納入年度重點工作計劃，主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭項目經(jīng)理綜合能力提升工作，特邀西安漢唐商學(xué)院科學(xué)制定專項培訓(xùn)課程。自2月下旬以來，項目經(jīng)理利用每個周末時間，在專業(yè)老師的指導(dǎo)下，用時78學(xué)時，分別圍繞集團(tuán)公司相關(guān)制度、高績效團(tuán)隊執(zhí)行力塑造、項目經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會財務(wù)知識、項目全過程控制管理、建筑企業(yè)法律風(fēng)險防范等11個方面理論知識靜心集中學(xué)習(xí)，深入研討、交流創(chuàng)新，學(xué)他人長處補自身短板，不斷提升綜合能力和素養(yǎng)。

吳征充分肯定了本屆精進(jìn)班的培訓(xùn)成果，希望學(xué)員們能學(xué)以致用，積極把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為助推陜建高質(zhì)量的工作成效。她對項目經(jīng)理提出四點要求：一是學(xué)思踐悟，全面掌握課程知識，深入汲取課程養(yǎng)分，總結(jié)提升自我；二是打造業(yè)務(wù)精、技術(shù)過硬的復(fù)合型專業(yè)化人才隊伍，充分運用學(xué)到的方法技能，全面提升分析問題解決問題的能力，緊緊跟上陜建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的步伐；三是學(xué)習(xí)貴在持久，要把持續(xù)學(xué)、堅持學(xué)、深入學(xué)、反復(fù)學(xué)變成一種常態(tài)，變成一種價值追求，變成一種行為導(dǎo)向，在課堂上學(xué)、在交流中學(xué)、在實踐中學(xué)，持續(xù)深化學(xué)習(xí)成果；四是務(wù)求實效，要學(xué)有所悟、學(xué)有所獲、學(xué)有所成，不斷將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成工作動力，轉(zhuǎn)化為提升業(yè)務(wù)實踐的本領(lǐng)，切實提升項目整體水平，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

蘇寶安在講話中高度認(rèn)可學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)成效。他對參訓(xùn)項目經(jīng)理和基層管理人員提出以下要求：一要在工作中不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力。要充分運用集中學(xué)習(xí)期間學(xué)到的方法、路徑學(xué)習(xí)新知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和項目管理能力。同時加強政治學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強政治素養(yǎng)。二要堅定精細(xì)化管理理念。在新的征程中，強化精細(xì)化管理意識，執(zhí)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，把精細(xì)化管理落到實處，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。三要知行合一，學(xué)以致用。要把學(xué)習(xí)充分轉(zhuǎn)化為工作的智慧和動力，在市場開發(fā)、安全生產(chǎn)、清收清欠、項目管理等具體業(yè)務(wù)工作中多建言獻(xiàn)策、主動作為，以實際行動推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)業(yè)儀式上，領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榫C合考評合格的學(xué)員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，為優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)了榮譽證書。優(yōu)秀學(xué)員代表、第四分公司景泰居項目經(jīng)理唐橋做了學(xué)習(xí)總結(jié)發(fā)言。